Hvordan skaleres dit teams vision, ydeevne og værdier? Lær af Camilla Otkjæ

Resumé:

Nogle mål kan være vanskelige at nå alene, men med den koordinerede indsats fra et hold er intet umuligt. Et team, der arbejder sammen mod fælles mål og ansvar, kan få en konkurrencemæssig fordel i forhold til andre. Derfor besluttede jeg at henvende mig til en ekspert for at løse problematiske områder. Læs videre for at kende min erfaring og vigtige resultater.

Legeme:

Et team med lav ydeevne kan medføre problemer inden for holdkulturen og organisationens miljø. På den anden side, når roller og ansvar styres effektivt, vil du sandsynligvis se positive resultater på kortest mulig tid. Til sidst fremmer det en følelse af engagement, samarbejde og forpligtelse.

Som leder føler jeg, at organisationens succes ligger i teamets evne til at styre og præstere. Når alt kommer til alt, vurderes alt af det resultat, teammedlemmer bringer til organisationen. Hvis jeg taler om mit team, har hvert medlem deres egen specialisering, men der var et betydeligt hul i kommunikation og videndeling.

For at mestre evnen til at forme et højtydende team stødte jeg på Camilla Otkjær, en teambuildingekspert, der betragtes som et værdifuldt aktiv til klart at sætte organisationens mål og værdier. Nedenfor er de tip, jeg har lært og fulgt af en professionel for at frembringe positivitet på arbejdspladsen.

1. Sæt et klare og koncise mål

Det første skridt var at udvikle visionen og kommunikere dem tydeligt på en effektiv måde til alle. Du kan bruge målene og målene som en ramme til at etablere specifikke mål for enkeltpersoner og nå dem gennem en samarbejdsvillig tilgang.

2. Tilskynd teammedlemmer

Alt er muligt, når du opfordrer hold til at arbejde sammen om et fælles mål. Det forbedrer også deres forståelsesområde, giver dynamiske kommunikationsevner og holder medlemmerne energiske. Under alle omstændigheder skal du støtte og motivere holdet til at sikre bedre resultater i stedet for kun at kræve resultater.

3. Samarbejdsbeslutning

Husk, at enkeltpersoners handlinger kan påvirke andres præstationer i teamet, så identificer konflikter tidligt for at indføre rationelle beslutninger. Holdet skal være tilfreds og tage ansvar for løsningen, hvilket bidrager til holdets sammenhængskraft.

4. Opret et åbent og ærligt miljø

Hver organisation har brug for nogle regler og regler for at fungere, men de bør ikke begrænses eller lukkes. Medlemmerne skal føle sig sikre i at formidle deres innovative ideer til såvel organisatorisk som individuel succes.

5. Fremme en kultur for kontinuerlig læring

I den hurtigt voksende industri er ændringer uundgåelige, og derfor bør du understrege vigtigheden af at lære at forbedre holdets evne til at udføre. Holdene skal arbejde på målorienterede og praktiske rammer for at muliggøre positive adfærdsmønstre, fremtidsorienterede tænkningsformer og udvide viden.

6. Klar forståelse af teamdynamik

Hold med fælles mål og værdier er mere tilbøjelige til at præstere bedre. Dette kan kun være muligt, når de er tilpasset holdets dynamik og kultur for at nå det samme mål. Delte værdier, interaktioner og en følelse af tillid blandt teammedlemmer er det, der i høj grad bidrager til øget effektivitet.

Resultatet af holdtræningsprogrammet - agile, effektive og målrettede fagfolk

Gennem teambuilding-sessionen blev mange problematiske områder behandlet og løst for at bringe tillid, samarbejde, mod og korrekt udførelse inden for teammedlemmer. Mange konflikter blev også løst gennem en holistisk tilgang til at overvinde udfordringer og nå mål.

I sidste ende indså jeg, at ydeevne og læringserfaring kan forbedres, når du er udstyret med smarte teammedlemmer.

Konklusion:

At være opmærksom på potentielle problemer og løse dem tidligt er nøglen til at opretholde holdets dynamik og ydeevne. Hvis du har mistanke om konflikter og uenigheder inden for hold, er det mere fornuftigt at konsultere en ekspert for at bestemme, justere og oprette en kompatibel handlingsplan for hele holdet for at give det bedste skud på succes.

Om forfatteren:

Teamudvikling og projektledelsesekspert, der hjælper organisationer med at skabe en win-win-situation mellem holdets behov og præstationer. Hun har støttet hold til at opbygge stærke relationer og et positivt miljø for at skabe positive resultater.